在当前部分国有企业中，存在一种广泛的现象，即仅有约10%的员工能够踏实工作，约30%的员工则采取边干边看的态度，而剩余的员工则或多或少地表现出消极怠工或故意扰乱的行为。这一说法虽然带有调侃成分，但其真实反映了许多基层员工的工作感受，表明当前国企工作现状的严峻性。
首先，许多国企员工在工作期间，虽然每天准时上下班，且在岗时间看似充沛，实际用于解决问题和推进工作的时间却显著不足。相对而言，大部分时间则被浪费在无谓的琐事上，例如不断填报各类表格、反复修改汇报材料以及处理跨部门的签字事务。这种种形式上的忙碌并没有实质性地推动工作进展，而更多的是为了“证明自己在工作”。
其次，当前国企普遍面临评估标准不科学的问题。关键的绩效指标如实际工作效果、问题解决能力及项目进展，往往被忽视，反而形式上的材料提交和内部流程的完整性占据了考核的核心位置。现实中，部分员工因台账不齐、记录不全而遭受扣分惩罚，而另一些员工即便实质性工作进展不足，凭借完善的材料和流程仍能顺利通过考核。这种不公正的考核机制长此以往，使得真正踏实工作的员工处于不利地位，而务实的工作负担最终由愿意付出努力的基层员工承担，这导致了严重的人力资源浪费。 RB88手机官网
以浙江省某石油公司为例，部门之间缺乏协调，各自向基层发放重复的台账任务，许多表格和内容高度相似。基层员工不仅需在线填写，还需打印并存档，之后再进行重复提交，导致大量时间消耗在这些无意义的重复劳动上，实质性的工作被严重削弱。
这种情况的形成，根本原因在于考核机制的失衡。上级部门高度重视文档记录和痕迹留存，认为材料齐全便代表工作已落实，而实际上工作形式化及其效果却鲜有人重视。这种思维模式的蔓延造成广泛共识，最终导致许多员工意识到比起埋头干活，更多时间应放在材料的制作上。
此外，新入职的年轻员工原本抱有较强的工作热情和实干精神，然在环境的影响下，逐渐被形式主义同化，直至他们步入管理岗位时，又开始沿用旧有的工作方式，加剧了形式任务的增加。这一过程加重了国企内部的管理负担，进一步凸显了运营效率低下的问题。 RB88手机官网
总结而言，若要改善国企的工作现状，必须切实落实减轻基层人员负担的措施。这并非完全取消台账记录，而是要清理多余的重复报送、无效留痕等任务。同时，还需改进考核体制，将实际工作成效放于首位，而不再单纯依赖纸面材料的评估。只有在保障实干精神得到尊重与回报的前提下，才能根本上消除职场内耗，促使国企的工作回归务实及高效的本质。
